top of page

Parenthood Support Group

Public·15 members

Manual De Logistica Integral !LINK!


Este manual es una guía práctica y actualizada, desarrollada por profesionales del sector del más alto nivel, que sirve de apoyo a las decisiones que los directivos y responsables de la organización de actividades relacionadas con al logística han de tomar para planificar, diseñar, estructurar y mejorar todos los procesos que componen el sistema logístico, con el fin de poner los productos y servicios al alcance de los clientes en el mejor tiempo y al menor coste posible.




Manual De Logistica Integral


DOWNLOAD: https://www.google.com/url?q=https%3A%2F%2Furluso.com%2F2uauij&sa=D&sntz=1&usg=AOvVaw3wLLuaGDm40wLBAx6VN8KO



La logística es un aspecto fundamental en la actividad empresarial, que comienza y termina en el cliente, integrando todas las funciones y procesos para satisfacer sus necesidades. Todas las decisiones logísticas que afectan a la cadena de suministros y distribución deben considerar su gestión integral y visión global.


Este manual traspasa el análisis de los límites de la empresa, señalando cómo coordinar las actuaciones del flujo de materiales y de información con el resto de empresas implicadas en la cadena, como son los proveedores y clientes, además de considerar las decisiones a tomar sobre qué comprar en el mercado, qué producir internamente y cuáles son las actividades que tiene que realizar la empresa por sí misma o aquellas que le conviene externalizar.


La obra pone de manifiesto el papel fundamental que ocupa hoy la logística entodos los sectores de la actividad económica. Las reflexiones y sugerencias propuestas, se apoyan en las experiencias y casuísticas vividas a lo largo de ungran númerode proyectos realizados. Bien es cierto que la logística no es unaciencia exacta, por lo cual cada solución aportada a cada proyecto siempre viene dada en función de las necesidades de los clientes y del poder de inversión de los mismos, y dicha solución tiene un carácter dinámico a lo largo de laevolución económica y tecnológica de la empresa. Es una obra bien planificaday clara, que servirá de manual de consulta o estudio y análisis tanto a profesionales como a estudiantes que necesiten comenzar en el todavía desconocidomundo de la logística. Al mismo tiempo que pretende clarificar el posicionamiento de la Logística dentro del organigrama de la empresa. Las luchas por el control de la logística por parte de Marketing, Producción y Comercial deben acabar, ya que la colaboración entre todos estos departamentos la enriquecen, trasmitiendo en todo momento un beneficio muy importante al consumidor final.


1 y áreasLa función logística esta definida de forma integral y abarcando todas las áreas involucradas en elmovimiento de materiales, una gran mayoría han estructurado su logística de muy diversas formas: Responsabilidad sobre almacenes PT y transporte Responsabilidad solo del transporte Responsabilidad solo del servicio a clientes con dependencia del área comercial y denominado aveces como administración comercial, etc.


En estas figuras, se señalan los puntos de la cadena logística, donde debe intervenir el responsable delogística, las actividades a desarrollar, los problemas habituales en cada punto, y las soluciones yherramientas a utilizar en cada eslabon de la cadena.Lo que pretende la organización logística integral es: Optimizar todos los recursos físicos de la empresa: o Medios o Instalaciones o Equipo humano o Stocks o Informacion Para obtener un excelente servicio al cliente, al menor costo posible, con el fin de: Incrementar la competitividad de la empresa Mejorar la cuenta de resultados


[1] Frazelle, E. Supply Strategy: The Logistics of Supply Chain Management. McGraw-Hill Professional, the United States, 2001. [ Links ] [2] PRICE WATERHOUSE COOPERS. Manual práctico de logística, Programa de Innovación Logística de Aragón (PILOT).España, 2007. [ Links ] [3] Correa, A. and Gómez R. Tecnologías de la Información y Comunicación en la Gestión de Almacenes. Revista Avances en Sistemas e Informática, Vol. 6, Colombia, 2009. [ Links ] [4] Frazelle, E. and Sojo, R, .Logística de Almacenamiento y Manejo de Materiales de Clase Mundial. Grupo Editorial Norma, Colombia, 2006. [ Links ] [5] Urzelai, A. Manual Básico de Logística Integral. Díaz de Santos, España, 2006. [ Links ] [6] Mauleón, M. Sistemas de Almacenaje y Picking. Díaz de Santos, España, 2003. [ Links ] [7] Pau I Cos, J. and Navascués, R. Manual de Logística Integral.Díaz de Santos, España, 1998. [ Links ] [8] Errasti, A. and Bilbao, A,..Marco de Análisis de Alternativas de sistemas de Preparación de Pedidos, Aspectos a Valorar en la Reingeniería de Procesos de Almacén. Primer Congreso de Logística y Gestión de la Cadena de Suministro, España, 2007. [ Links ] [9] Correa, A. and Gómez, R. Tecnologías de la Información y Comunicaciones en la Cadena de Suministro. Revista Dyna, 157, pp. 37-48, 2009. [ Links ] [10] Klaus, M., Increasing warehouse order picking performance by sequence optimization. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 20(0), pp. 177-185. 2011 [ Links ] [11] Hamdan, A. and Rogers, J,. Evaluating the efficiency of 3PL Logistics Operations. International Journal of Production Economics, 113, 2008. [ Links ] [12] Bozer, Y. and Carlo, H., Optimizing inbound and outbound door assignments in less-than-truckload cross docks. IIE Transactions, 40(11), pp. 1007-1018, 2008 [ Links ] [13] Strachan, D., and Tomlinson, P. Process Design: Making It Work: A Practical Guide to What to Do When and How for Facilitators, Consultants, Managers, and Coaches. John Wiley and Sons, the United State, 2008. [ Links ] [14] Lawson, B. How Designers Think: The Design Process Demystified. Elsevier, Great Britain, 2006. [ Links ] [15] Shannon, R. and Johannes, J. Systems Simulation: The Art and Science. IEEE Transactions on Systems, Man and Cybernetics,1976. [ Links ] [16] Knuth, D. El Arte de Programar Ordenadores: Algoritmos Fundamentales. Reverte, España, 1980. [ Links ] [17] Cao, R. Introducción a la Simulación y a la Teoría de Colas. Net biblo, España, 2002. [ Links ] [18] Kelton, W., Sadowski, R. and Sturrock, D,. Simulación con software arena. McGraw Hill, México, 2008. [ Links ] [19] Piera, M. et al. Cómo Mejorar la Logística de su Empresa Mediante la Simulación, Díaz de Santos, España, 2006. [ Links ] [20] Potter, A., Yang, B, and Lalwani, C,. A simulation study of dispatch bay performance in the steel processing industry. European Journal of Operational Research, 179(2), pp. 567-578, 2007. [ Links ] [21] Otamendi, J,. El Rol de la Simulación en la Automatización de Sistemas de Preparación de Pedidos. Sociedad de Estadística e Investigación Operativa, Boletín Informativo, Vol. 20, España, 2004. [ Links ] [22] Takakuwa, S. et al. Simulation and analysis of non-automated distribution warehouses. In: Proceedings of the 32nd conference on winter simulation, The United States, pp. 1177-1184, 2000. [ Links ] [23] Cho, G. and Hwang, H,. A., performance evaluation model for order picking warehouse design. In: Science Direct, Computers Industrial Engineering, pp.335-342, 2006. [ Links ] [24] Chin, S., Pontes, H. and Porto, A., Retrieving process analysis in a parts distribution center: a case study of manual trolley fleet substitution. In: Proceedings of the 2005 Winter Simulation Conference, the United States. pp. 2506-2512, 2005. [ Links ] All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License


La Política Pública de Atención Integral en Salud del año 2016 en Colombia establece el esquema de redes integrales de prestadores de servicios de salud (RIPSS), el cual dinamiza demandas y recursos proyectados, personal calificado e infraestructura en red. El análisis de este nuevo esquema de prestación de servicios de salud parte de un enfoque metodológico mixto con aplicación de análisis de redes, apropiando el caso de la red de salud del oriente del municipio de Santiago de Cali, por la existencia de avances y aportes en la aplicación del concepto de redes integradas de servicios de salud (RISS) y logística integral. Los resultados de la investigación aportan teórica, analítica y metodológicamente que la interdependencia, interrelación y coordinación entre actores en una red integral de prestadores de servicios de salud (RIPSS) puede ser simulada de manera estructural y posicional.


A Política Pública de Atenção Integral a Saúde do ano 2016 na Colômbia estabelece o esquema de redes integrais de prestadores de serviços de saúde (RIPSS), a qual dinamiza demandas e recursos projetados, pessoal qualificado e infraestrutura em rede. A análise desse novo esquema de prestação de serviços de saúde parte de uma abordagem metodológica mista com aplicação de análise de redes, apropriando o caso da rede de saúde do oriente do município de Santiago de Cali, pela existência de avanços e contribuições na aplicação do conceito de redes integradas de serviços de saúde (RISS) e logística integral. Os resultados da pesquisa contribuem teórica, analítica e metodologicamente ao fato da interdependência, inter-relação e coordenação entre atores em uma rede integral de prestadores de serviços de saúde (RIPSS) puder ser simulada de maneira estrutural e posicional.


La salud en Colombia evidencia fragmentación de servicios de salud y aseguramiento, por la centralidad y concentración de recursos en organizaciones públicas y privadas. En las dos últimas décadas han aplicado de manera marginal acciones promocionales y preventivas por razones de lógicas mercantiles que generan barreras de acceso al servicio, ineficiencia en la utilización de los recursos disponibles y baja calidad técnica y operativa de los procesos logísticos y administrativos. Debido a esta situación problemática, se definido un marco regulatorio que propone esquemas de prestación del servicios de salud basados en las dinámica de redes (RAS) y la atención primaria en salud (APS) en Colombia, con el fin de consolidar estructuras de atención integrada, integral y continua en sector de la salud, que necesariamente deben articular la logística integral como un área estratégica de las IPS y las EPS, validando e implementando un esquema de gestión en tiempos, escalas y resultados, con el fin de prestar un servicio eficaz y eficiente con un impacto directo, positivo e incremental en el paciente-usuario.


About

Welcome to the group! You can connect with other members, ge...
bottom of page